为了落实好任期制和契约化管理，，，，，强化考核管理，，，，，全面检阅中层干部业务能力和工作实绩，，，，，2022年12月13日，，，，，工程院召开2022年度任期制和契约化管理、责任制目标考核管理述职会，，，，，工程院领导班子成员，，，，，各部门中层干部，，，，，部分职工参加会议。。。 。。 。
述职会上，，，，，各部门负责人结合任期制和契约化管理考核要求，，，，，汇报了部门2022年指标完成情况，，，，，查找问题与不足，，，，，提出工作计划。。。 。。 。每位负责人述职结束后，，，，，领导班子逐一进行点评，，，，，在肯定成绩的同时，，，，，对存在的问题和不足提出了有针对性的意见和建议：一要细化“三视一标”中的“一标”，，，，，结合“四个一”清单落实各环节人员的责任，，，，，有效行成联动监管局面；；；； ；；；；二要强化各部门“四个一”清单考核，，，，，鼓励多劳多得；；；； ；；；；三要群策群力做好市场研判，，，，，提高成本意识，，，，，做精做专安全评价服务工作；；；； ；；；；四要注重数据的逻辑性，，，，，透过数据看本质，，，，，提升经营管控实效；；；； ；；；；五要做好技能培训服务中心规划，，，，，用好“路信云”平台，，，，，业务发展做到稳内拓外；；；； ；；；；六要加强党建引领，，，，，推进党建品牌创建、清廉工程院建设，，，，，发挥党支部堡垒作用；；；； ；；；；七要鼓励宣传走深走实，，，，，提升报道质量，，，，，增加集团和外部媒体录稿率；；；； ；；；；八要总结研判“四个一”清单推行效果，，，，，不断优化，，，，，培养员工一岗多能；；；； ；；；；九要丰富人才培养手段，，，，，加强人力成本分析，，，，，形成详细的用工分析报告，，，，，实现人力资源优化配置；；；； ；；；；十要突破阻力，，，，，做好大额资金管控，，，，，优化大额资金支付方式；；；； ；；；；十一要用好合同管理“四个台账”指导工作，，，，，严格合同执行，，，，，遵守制度，，，，，实事求是做到合规经营；；；； ；；；；十二要拓展安全管控范围，，，，，做好合作方安全工作，，，，，对安全问题举一反三，，，，，抓牢安全基。。。 。。 ；；；； ；；；；十三要提前规划，，，，，积极沟通，，，，，进一步提高科技课题质量。。。 。。 。（工程院 党群人事部 文/图）
图为会议现场
